プロジェクトマネージャー（PM）に向いている人・向いてない人の特徴は？ | レバテックフリーランス
プロジェクトマネージャー（PM）に向いている人・向いてない人の特徴は？
「SEからプロジェクトマネージャーになりたいけど、向いている人の特徴はなんだろう？」と疑問に思う方がいるのではないでしょうか。
この記事では、プロジェクトマネージャーに向いている人・向いていない人の特徴を紹介します。必要なスキルやおすすめの資格もまとめました。SEからプロジェクトマネージャーになる流れも解説するので、キャリアアップを考えている方はぜひご覧ください。
プロジェクトマネージャー（PM）に向いている人の特徴
プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴を紹介していきます。
なお、上記はあくまで一例であり、必ずしもすべての人に当てはまるわけではありません。
人を束ねるリーダーシップがある
プロジェクトマネージャーには、「人を束ねるリーダーシップ」が必要です。プロジェクトチームは、アプリケーション開発やインフラ基盤構築、テストなど、それぞれの役割を担ったメンバーで構成されています。そして、このプロジェクトチームの責任者としてメンバーを束ね、リーダーシップを発揮しながらプロジェクトを遂行するのが、プロジェクトマネージャーです。
プロジェクトの進行中には、いくつもの課題が発生することがあります。場合によっては、プロジェクトメンバーやプロジェクトリーダー（PL）だけでは乗り越えられないこともあるかもしれません。そんなとき、対応方針を示して解決を図るのがプロジェクトマネージャーの役目です。
プロジェクトの大小に関わらず、プロジェクトを成功に導くためには、プロジェクトマネージャーのリーダーシップが不可欠です。プロジェクトマネージャーがリーダーシップを取ることができなければ、そのプロジェクトは立ち行かなってしまうおそれもあるでしょう。
常に先を読んで行動できる
プロジェクトマネージャーは、「常に先を読んで行動する」必要があります。プロジェクトを成功させるためには、常時プロジェクトの状況を把握し、リスクを回避しながら進めなくてはなりません。リスクを回避するためには、「このままプロジェクトが進むとどのような状況になるのか」ということを想像し、先を読む必要があります。
たとえば、「現在のエンジニアの数では、プロジェクトを予定通りに終わらせることが難しい」と予想される場合は、新たなエンジニアをアサインする必要があるでしょう。このように、プロジェクトマネージャーには常に先を読んで対策を練ることが求められます。
意見をまとめる調整力がある
プロジェクトマネージャーには、「意見をまとめる調整力」も必要です。プロジェクトを進める中では、顧客やプロジェクトメンバーの見解の相違が発生することがあります。たとえば、顧客が希望するスケジュールでの開発が難しい場合、プロジェクトマネージャーは落としどころを見つけて調整を行わなければなりません。
プロジェクトメンバーをアサインする場面では、社内の関係者と調整を行うこともあるでしょう。
このように、プロジェクトマネージャーは、さまざまな場面で顧客や関係者と交渉する必要があるため、各関係者の意見をまとめる調整力は必須といえます。
プロジェクトマネージャーの概要について知りたい方は、以下の記事も参考にしてください。
プロジェクトマネージャー（PM）とは？役割やフリーランス事情を解説
プロジェクトマネージャー（PM）に向いていない人の特徴
ここからは、プロジェクトマネージャーに向いていない人の特徴を紹介します。
こちらも必ずしもすべての人に当てはまる内容ではない点は留意してください。
すべて自分でやろうとする
「すべて自分でやろうとする」人は、プロジェクトマネージャーに向いていない可能性があります。保守フェーズにおけるちょっとした修正であれば、自分一人で対応できるかもしれません。しかし、プロジェクトマネージャーがすべてに対応しようとすると、本来の業務である進捗管理をはじめとしたプロジェクト運営に支障が出てしまうでしょう。
「人に伝えるより自分でやった方が早い」という考え方は、プロジェクトマネジメントにおいては避けるべきです。プロジェクトマネージャーとして活躍するには、「チームのリソースを最大化させるために、いかに他者に任せるか」という視点にシフトすることが大切です。
多方面に気を配るのが苦手
「多方面に気を配るのが苦手」な人も、プロジェクトマネージャーには不向きかもしれません。プロジェクトマネージャーの仕事には、ステークホルダーとの調整があり、この調整をスムーズに行うためには、普段から多方面に気を配ることが必要です。
気配りが不足していると、ステークホルダーとの調整において思わぬところで障害が生じる可能性があります。プロジェクトメンバーへの気配りが不足すると、メンバーのパフォーマンスが下がるケースもあるでしょう。
ソフトウェア開発の名著『ピープルウエア』の著者であるトム・デマルコ氏は、「ソフトウェア開発の多くの問題は、技術的な要因ではなく、社会学的な要因である」と述べてます。社会学的な要因には、チームビルディングをはじめとする人間関係も含まれており、周囲に配慮する力はプロジェクトマネージャーに求められる資質の一つといえるでしょう。
場当たり的な対応をしがち
「場当たり的な対応をしがち」な人は、プロジェクトマネージャーを目指すならその姿勢を変えていく必要があります。なぜなら、その場しのぎな対応を行った結果、プロジェクトの失敗につながったという例がたくさんあるからです。
たとえば、顧客から機能追加を要望され、「やります」とその場で深く考えずに返事をしてしまうと、大幅にスケジュールが遅延する可能性があります。追加の作業でメンバーに負荷がかかると、モチベーション低下にもつながりかねません。
プロジェクトマネージャーは重大な決断を迫られたときこそ思慮深く、慎重に判断を行う必要があります。
プロジェクトマネージャー（PM）に必要なスキル
プロジェクトマネージャー（PM）に必要なスキルとしては、主に以下の3つが挙げられます。
- マネジメントスキル
- コミュニケーションスキル
- ITスキル
それぞれ確認していきましょう。
マネジメントスキル
プロジェクトマネージャーには、以下の3つをマネジメントするスキルが必要です。
- スケジュール
- 予算
- チーム
スケジュール管理においては、プロジェクトが予定通りに進んでいるかどうかを把握する必要があります。スケジュールよりも進捗が遅れている場合には、リカバリーのための対策を練ります。
予算内でプロジェクトを完遂させるには予算管理も重要です。期日内にプロジェクトが終わっても予算オーバーでは適切な管理ができたとはいえません。残業管理をはじめとする人件費のコントロールもプロジェクトマネージャー業務の一つです。
プロジェクト中は、メンバー同士が関係を良好に保ちながら仕事を進めていけるよう支援するチームマネジメントも欠かせません。プロジェクトマネージャーには、チーム内の雰囲気や人間関係に配慮し、作業を円滑に進められる環境作りを行うことが求められます。
以上のようなマネジメントスキルを身につけるには、プロジェクトマネージャーになる前にプロジェクトリーダーとして経験を積む方法があります。両者の違いについては、以下の記事で詳細を確認してください。
プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの役割の違いを解説
コミュニケーションスキル
プロジェクトマネージャーは以下のように多様な立場の関係者と関わるため、コミュニケーションスキルが重要になります。
- プロジェクトメンバー
- 顧客
- 社内関連部署
- 業務委託先（外部エンジニアがプロジェクトに参画している場合）
特に、顧客と対峙する際は、相手の話を聞いて要望を引き出すヒアリング力が大切です。顧客から「こんなシステムを作ってほしい」と言われたとき、「なぜそのシステムが必要なのか」という本質を理解することで、顧客に満足してもらえるシステムを作れます。
さらに、相手に対して「伝える力」も必要です。プロジェクトマネージャーが顧客の要望するシステムの意図を理解できても、プロジェクトメンバーに正しく伝わらなければ円滑に作業が進みません。メンバーの理解力や状況に応じて情報の粒度や表現を調整し、全員が共通認識を持てるように配慮することが求められます。
ITスキル
プロジェクトマネージャーには、ITスキルも必要です。なぜなら、直接コーディングを行うことはなくても、プロジェクトメンバーと各工程で技術的な話をする機会があるからです。
さらに、顧客との打ち合わせでは、技術的な話を噛み砕いて説明する場面も出てきます。プロジェクトマネージャー自身にITの知見がなければ、専門的な情報を分かりやすく伝えるこはできません。
また、適切な要員配置を行い、コストオーバーにならないようプロジェクトを進めるには、ITの知見を活かして計画を立てる必要があるでしょう。
プロジェクトマネージャー（PM）に役立つ資格
プロジェクトマネージャー（PM）に資格は必須ではありませんが、資格があるとスキルの証明になり、転職時のアピールに役立ちます。代表的な資格としては、以下の2つが挙げられます。
- プロジェクトマネージャ試験
- PMP®（Project Management Professional）
プロジェクトマネージャ試験
プロジェクトマネージャ試験は情報処理技術者試験（※）の区分の一つで、プロジェクト計画の立案やリソースの確保、進捗管理、リスク管理などの知識が問われます。
プロジェクトマネージャ試験は情報処理技術者試験の中でも難易度が高く、IT知識のみならず経営に関する知識が問われるのが特徴です。国家資格でもあり、合格すれば「プロジェクトマネージャーの業務に適切に対応できるスキルを持っている」という証明になるでしょう。
※試験区分体系の見直しにより現行の試験制度は2026年度の試験実施をもって終了する予定です。試験を受ける場合は最新情報をご確認ください
参考：プロジェクトマネージャ試験｜独立行政法人 情報処理推進機構（IPA）
PMP®
PMP®は、「Project Management Professional」の略称で、アメリカのプロジェクトマネジメント団体「PMI（Project Management Institute）」が認定する国際資格です。こちらもIT業界では比較的知名度の高い資格です。
試験問題は、PMIがプロジェクトマネジメントの知識体系としてまとめた「PMBOK®」というガイドブックから出題されます。PMBOKは「プロジェクトマネジメントの世界標準」とされており、プロジェクトマネージャーに必要な知識を身につけるのに最適な教材です。
PMP試験は一定のプロジェクトマネジメント経験を受験資格としており、合格すれば国際的に通用するプロジェクトマネジメントのスキルを証明できるでしょう。
プロジェクトマネジメントに関連する資格をさらに知りたい方は、以下の記事を参考にしてください。
【2026年最新】プロジェクトマネージャーにおすすめの資格7選！
参考：
プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）第7版＋プロジェクトマネジメント標準｜PMI日本支部オンラインショップ
プロジェクトマネージャー（PM）の平均年収
レバテックのデータによると、プロジェクトマネージャーの想定平均年収は以下の通りです。
- 会社員：約488円（※1）
- フリーランス：約969円（※2）
厚生労働省の職業情報提供サイトのデータによると、プロジェクトマネージャーの年齢別の平均年収は以下のようになっています。
- 20歳～24歳：約433万円
- 25歳～29歳：約570万円
- 30歳～34歳：約680万円
- 35歳～39歳：約807万円
- 40歳～44歳：約904万円
- 45歳～49歳：約874万円
- 50歳～54歳：約851万円
- 55歳～59歳：約894万円
- 60歳～64歳：約577万円
- 65歳～69歳：約576万円
- 70歳以降：約301万円
また、レバテックの調査では、プロジェクトマネージャーはIT職種の中でも高い水準の年収を得ていることが判明しています。IT人材全体の年収層は400万円〜500万円が最も多い中で、プロジェクトマネージャーおよびプロジェクトリーダーは年収1,000万円を超える割合が約2割です。
さらに、IT人材全体の年間賞与額は50万円〜100万円が主流ですが、プロジェクトリーダーおよびプロジェクトマネージャーの約3割は年間200万円以上のボーナスを受給しています。
※1：レバテックの利用者が参画した案件データから、稼働日数が5日のものに絞って算出しました。（2026年4月時点）
※2：レバテックの利用者が参画した案件データから、稼働日数が5日のものに絞って案件単価を算出しました。年収の算出にあたっては、ひと月の案件単価に12ヶ月を乗じています。（2026年4月時点）
参考：
プロジェクトマネージャ（IT）｜職業情報提供サイト（厚生労働省）
プロジェクト管理職のIT人材、 約3人に1人は年間「200万円以上」のボーナスを受給｜レバテック
プロジェクトマネージャー（PM）はいらない？
近年、「プロジェクトマネージャーはいらない」という声が上がることがありますが、プロジェクトを成功に導くためにはプロジェクトマネージャーの存在は不可欠です。
プロジェクトマネージャーの不要論が囁かれる背景には、開発現場の不確実性があります。当初の計画通りにプロジェクトが進行することは稀であるため、「計画を立てる作業自体が無駄であり、それを担うPMも不要である」という考え方が、スピード感を重視するスタートアップ企業を中心に広がりました。
しかし、プロジェクトマネージャー不在でプロジェクトを進めると、メンバーが個別の判断で開発を進めることになり、システム全体の整合性が取れなくなるリスクが生じます。個々のパーツが正しく動いていても、全体として結びついた際に矛盾が生じれば、システムとしての価値を発揮できません。
プロジェクト全体を俯瞰し最適なシステムを開発するには、やはりプロジェクトマネージャーの役割は重要です。
レバテックの調査でも、フリーランスプロジェクトマネージャー向けの案件発生数は継続的に増加しており、プロジェクトマネージャーは需要が高い状態が続いています。
引用元：ITフリーランス案件発生数は昨年比149％で過去最高 DX／AXの加速に伴いPM・ITコンサル需要が拡大｜レバテック
SEからプロジェクトマネージャー（PM）になるには
SEからプロジェクトマネージャーになるには、まずはいくつかのシステム開発のプロジェクトに参画し、機能単位で設計やテスト経験を積むところから始めます。要件定義や基本設計、結合テスト、総合テストなど、上流工程から下流工程まで、さまざまな工程での経験を積みましょう。
SEとしての経験を積んだら、今度はプロジェクトリーダーとしての経験を積みます。プロジェクトリーダーは、プロジェクトメンバーを率いてシステム開発やテストを進めていくのが役割です。また、プロジェクトメンバーの進捗を把握し、コミュニケーションを図ることも必要です。
プロジェクトリーダーとしての経験を積むことで、プロジェクトマネージャーに必要なスキルを身につけられます。プロジェクトリーダーとしての実績が社内で認められると、プロジェクトマネージャーへの道が見えてくるでしょう。
転職は仕事の適性を踏まえて考えよう
プロジェクトマネージャーになるには、リーダーシップや先を読んで行動する力、調整力などが求められます。さらに、マネジメントスキルやコミュニケーションスキル、ITスキルも必要です。
広範なスキルが求められるプロジェクトマネージャーは向き不向きが大きいので、転職を考えているのであれば、自分の適性を踏まえて転職活動を進めていきましょう。
プロジェクトマネージャーとして一定の経験を積んだら、フリーランスとして独立する道も見えてきます。フリーランスは、自分が希望する仕事を選べ、働き方をコントロールしやすいのが魅力です。
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プロジェクトマネージャーに向いている人に関するよくある質問
ここでは、プロジェクトマネージャーに向いている人に関するよくある質問に答えていきます。
Q.フリーランスのプロジェクトマネージャーに必要なスキルや経験は？
フリーランスのプロジェクトマネージャーには、コミュニケーションスキルやマネジメントスキル、システム開発の経験などが必要です。
Q.プロジェクトマネージャーに役立つ資格の勉強方法は？
参考書や過去問、学習サイトを活用して学習できます。
Q.プロジェクトマネージャーのキャリアパスとは？
プロジェクトマネージャーのキャリアパスには、PMOやITコンサルタント、ITスペシャリストといったものがあります。
Q.プロジェクトマネージャ試験の合格に必要な勉強時間は？
知識や経験の有無によって異なりますが、およそ200～300時間の勉強時間が必要とされています。
Q. プロジェクトマネージャの役割とは？
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの責任者です。どのようなサービスやシステムを作るかの決定、プロジェクトの進捗確認・管理、プロジェクトチームの編成・管理などの役割を担っています。
※本記事は2026年4月時点の情報を基に執筆しております。
最後に
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