プロジェクトリーダーとは？仕事内容や年収を紹介 | レバテックフリーランス
プロジェクトリーダーとは？仕事内容や年収を紹介
プロジェクトの企画や推進に責任を負う職種の一つとして、プロジェクトリーダーがあります。耳にしたことはあるものの、「詳細は知らない」「プロジェクトマネージャーと何が違うの？」と疑問に思っている方も多いことでしょう。
この記事ではプロジェクトリーダーの仕事内容を紹介します。プロジェクトマネージャーとの違いや年収、やりがいについても解説しているので、ぜひご一読ください。
プロジェクトリーダーとは
プロジェクトリーダーとは、プロジェクトを推進する現場チームを管理・サポートする職種です。プロジェクトが計画通り円滑に進行するよう、組織をマネジメントします。
なお、プロジェクトリーダーはメンバーの士気を高めつつ目標達成に導くことから、チームリーダーと呼ばれることもあります。大規模なプロジェクトでは、各チームにプロジェクトリーダーが配置されるケースが多いでしょう。
プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーの違い
プロジェクトリーダーと混同しやすいのが、プロジェクトマネージャーです。
プロジェクトリーダーは現場のチームを統率する立場である一方、プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を管理する立場です。プロジェクトリーダーはプロジェクトの進行に責任を負い、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの完遂や目的達成に責任を負います。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトリーダーの職務を含む、より広範囲の業務に関して責任を負っているといえるでしょう。なお、プロジェクトの規模によっては、プロジェクトマネージャーがプロジェクトリーダーを兼任することもあります。
プロジェクトマネージャーの仕事内容について、詳しくは以下の記事をご覧ください。
プロジェクトマネージャー（PM）とは？役割やフリーランス事情を解説
プロジェクトリーダーとテックリードの違い
テックリード（リードエンジニアまたはアーキリーダー）は、エンジニアのサポートに重点が置かれている職種であり、その点でプロジェクトリーダーと異なります。
テックリードは、エンジニアチームのリーダーとして技術面をサポートする職種です。エンジニアが抱えるそれぞれの課題に対して解決策を示し、開発をリードします。また、エンジニアチームを牽引しつつ、ほかのチームや部署との連携を図るのも仕事の一つです。
テックリードについて詳しく知りたい方は、以下の記事も併せてお読みください。
テックリード（リードエンジニア）の年収やPMとの違い・年齢などを解説
プロジェクトリーダーの4つの仕事内容
続いてプロジェクトリーダーの仕事内容を4つ解説します。詳しくは以下をご覧ください。
1.プロジェクトの推進
プロジェクトリーダーの仕事はプロジェクトのスケジュールや進捗状況を把握し、計画通りに開発が進むようにチーム全体を管理することです。
日々の業務においては、各メンバーの進捗状況を細かく確認し、遅れが生じている場合はタスクの再分配やスケジュールの見直しを行います。また、メンバーのモチベーションを維持するための声かけのほか、働きやすい環境づくりといったサポートも欠かせません。プロジェクト全体を俯瞰し、円滑な進行を後押しする役目を負っています。
2.要件定義・設計
クライアントの要望を正確にヒアリングし、システムに必要な機能や仕様を落とし込む、要件定義も大切な役割です。
決定した要件をもとに、現場のメンバーがスムーズに実装できるよう基本設計や詳細設計への落とし込みを行います。要件定義においては、クライアントが求めるシステム像と、技術的な実現可能性のバランスを取りながら仕様を固めなければなりません。技術的な知見のほか、クライアントの潜在的な課題を引き出すヒアリング能力、そしてチームを統率するリーダーシップがバランス良く求められます。
3.トラブル対応
開発中に発生したシステムのトラブルや、予期せぬ仕様変更といった事態が発生した際は、それらの対応にもあたります。
プロジェクト全体の進行にさし障りのないよう、迅速に原因を究明したうえで解決策を提示しなければなりません。必要に応じてスケジュールの引き直しや人員の再配置を行い、プロジェクトを立て直さねばならないケースもあるでしょう。日頃からリスクを予測し、トラブルの芽を摘んでおく危機管理能力が試されます。
4.他部門・他チームとの連携
プロジェクトを成功に導くため、配下のチームだけでなく、他部門との連携や調整もプロジェクトリーダーに課せられた役目です。
たとえば、営業部門やデザイン部門、マーケティング部門などと情報共有を行い、認識のズレをなくしていくことが求められます。それぞれの部門が抱える事情や要望を調整し、全員が同じ目標に向かって進めるように橋渡しを行う際には、高い折衝能力が必要となります。
プロジェクトリーダーの年収
レバテックが保有する年収データ（※）を参考にすると、プロジェクトリーダー（PL）の年収は以下の通りです。
なお、年収帯は、会社員の場合とフリーランスの場合で異なります。
- 会社員の平均年収：約529万円
- フリーランスの平均年収：約893万円
※
会社員の年収：レバテックの利用者の実績データから算出しました。
フリーランスの年収：レバテックの利用者が参画した案件データから、稼働日数が5日のものに絞って案件単価を算出しました。年収の算出にあたっては、ひと月の案件単価に12ヶ月を乗じています。（2026年4月時点）
レバテックフリーランスでは、プロジェクトリーダーの案件を多数保有しております。ご興味のある方は以下のページを参考にしてください。
プロジェクトリーダーのキャリアパス
プロジェクトリーダーのキャリアパスとしては、上位職であるプロジェクトマネージャーが代表的です。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体の責任者として、スケジュール管理や予算管理のほか、社外との交渉などを行います。プロジェクトマネージャーの仕事をこなすためには、より高度なマネジメントスキルやコミュニケーション能力、交渉能力などが欠かせません。
ほかにも、プロジェクトリーダーの実務経験を活かし、ITコンサルタントやITスペシャリストといった職に就くのも一つの選択肢です。
さらに、フリーランスのプロジェクトリーダーとして独立する方もいます。
フリーランスは、働く時間や場所、受注する仕事の内容を自分で決めやすく、より自由な働き方が叶います。さらに、実力次第では会社員時代よりも大幅な収入アップを見込める点も、独立を目指す人が多い理由の一つです。
レバテックフリーランスでは、IT業界でフリーランスとして独立を検討している方に向けたサービスを提供しています。今すぐの独立をお考えでなくとも全く問題ありません。中長期的な視点でアドバイスいたします。
- 自分の市場価値を把握したい
- フリーランスとして稼げるか不安
- 市場の最新情報を知りたい
- キャリアについてアドバイスが欲しい
このようなお悩みをお持ちの方は、ぜひお気軽にご相談ください。
プロジェクトリーダーに必要なスキル・知識
ここでは、プロジェクトリーダーの実務をこなすために必要なスキルや知識を解説します。プロジェクトリーダーを目指す方は、これらのスキルや知識を身につけておきましょう。
コミュニケーション能力
プロジェクトリーダーには、高いコミュニケーション能力が必要です。プロジェクトリーダーはスケジュールの管理や他部署との連携、またメンバーのマネジメントも行うため、その際にコミュニケーション能力が求められるのです。
プロジェクトリーダーを目指すのであれば、普段から積極的にチーム内のメンバーや他部署との交流を深める努力をしておきましょう。
以下の記事ではエンジニアがよく悩む人間関係・コミュニケーションの問題についてまとめています。併せてお読みください。
エンジニアが悩む人間関係。職場での上手な人間関係構築法とは？
マネジメント能力
スケジュール通りにプロジェクトを進行させるためには、マネジメント能力が欠かせません。ひと口にマネジメントといっても、チームマネジメントのほか、スケジュール管理やタスク管理、ときとして予算管理も含まれます。プロジェクトリーダーは、プロジェクトの進行にあたって必要な、“ヒト・モノ・カネ”の一元管理を任されているといって良いでしょう。
そのため、人員マネジメントやタスク管理、スケジュール管理などについては普段から意識的に取り組み、スキルを養っておくことをおすすめします。
リーダーシップ
チーム全体の士気を上げたり、ときに方向修正を行ったりするリーダーシップも、プロジェクトリーダーに求められる素質の一つです。
優れたリーダーシップを発揮するためには、常にメンバーを気にかけ、密なコミュニケーションを図りつつ信頼を得ることが大切です。一人ひとりの稼働量を常に把握し、無理をしているメンバーがいないか、メンタル面に問題はないかなど、常に気を配っておきましょう。
臨機応変な対応力
プロジェクトリーダーとして従事するうえでは、柔軟性も持っておきましょう。
プロジェクトは必ずしも計画通りに進むとは限りません。予期せぬトラブルにより進行が滞ったり、クライアントの都合で仕様や期日が変更になったりするケースも決して珍しくはありません。
このような不測の事態が発生した際は、臨機応変に対応にあたり、いち早くトラブルを解決する必要があります。プロジェクトの全体進行の足を引っ張らないよう、状況に応じて的確なアクションをとれる対応力も、有能なプロジェクトリーダーの条件といえるでしょう。
危機管理能力
発生したトラブルを解決する能力と同じくらい、トラブルを未然に防ぐための危機管理能力が必要です。
事前に起こりうるトラブルを想定して対応策を用意しておけば、万が一の事態が発生してもスムーズに対応できるでしょう。普段の業務においても、起こりうるトラブルとその対策をシミュレーションすることを癖づけておくことをおすすめします。
ITに関するより深い知識
プロジェクトリーダーには、ITに関する専門知識も求められます。
プロジェクトリーダー自身が直接実装に関わる機会は多いとはいえません。しかし、プロジェクトを完遂するうえでは、現場を知っていることは強みとなります。プログラミングやシステムなど、ITに精通していることで、プロジェクトの全体像をより鮮明に描くことができますし、チームメンバーとの意思疎通もスムーズになるでしょう。
プロジェクトリーダーのやりがい
プロジェクトリーダーのやりがいは、チームが一丸となって一つのプロジェクトを完遂した際の大きな達成感にあります。自分のマネジメントによってメンバーが成長し、協力し合いながら困難な課題を乗り越えたときの喜びはひとしおです。
また、チームの代表者としてクライアントから直接感謝の言葉をもらえるのも魅力の一つです。
プロジェクトリーダーの大変さ
プロジェクトリーダーはやりがいが大きい一方で、責任の重さからくるプレッシャーや大変さもあります。納期が迫る中で予期せぬトラブルが発生した際に、不安や焦りを感じる人は少なくありません。
さらに、クライアントの要望と現場メンバーの負担の間で板挟みになることも多く、調整に苦労する場面が多々あります。このように、責任の大きなポジションであるがゆえ、精神的な重圧も大きくなりがちです。
プロジェクトリーダーに向いている人
プロジェクトリーダーに向いているのは、周囲とのコミュニケーションを大切にし、人の意見を柔軟に取り入れられる人です。また、論理的思考力があり、予期せぬトラブルにも冷静に対処できるメンタル面の強さを持つ人は、チームを力強く牽引できるでしょう。
また、プロジェクトリーダーを務めるうえではIT技術に関するスキルに加え、コミュニケーション能力やマネジメントスキルをバランスよく兼ね備えていなければなりません。プロジェクトや組織全体を俯瞰して見るバランス感覚がある人もプロジェクトリーダー向きといえます。
未経験からプロジェクトリーダーになるには
IT業界未経験の状態からプロジェクトリーダーになるためには、まずはプログラマーを目指しましょう。プログラマーからシステムエンジニアになり、その後プロジェクトリーダーになるのが着実なステップです。
未経験からプロジェクトリーダーになることは不可能ではありません。しかし、プロジェクトリーダーの仕事には、ITの知識やリーダーシップ、マネジメント能力などが求められるため、まずは実地経験でそれらを養っておくことがおすすめです。
プログラマーやシステムエンジニアとして現場を知ったのち、全体を俯瞰するプロジェクトリーダーを目指すステップを検討してみてください。
プロジェクトリーダーの仕事に活かせる資格3選
プロジェクトリーダーになるために必須の資格はありませんが、取得しておくとマネジメントスキルやIT知識の客観的な証明になります。ここでは、実務やキャリアアップに活かせる3つの資格を紹介します。
1.プロジェクトマネージャ試験
プロジェクトマネージャ試験は、プロジェクトの責任者に求められる、高度なマネジメントスキルを証明する国家資格です。
プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーを目指している方が多く受験しています。試験勉強・受験を通して、プロジェクトを進める技術やメンバーの配置方法など、実践的かつ幅広い知識を得ることが可能です。実務を見据えての取得はもちろん、自己研鑽の一環として挑戦するのも良いでしょう。
同試験は2026年から試験形式や実施タイミングに大幅な変更があるため、受験に際しては必ず公式Webサイトをご確認ください。試験形式は従来のペーパー方式からCBT（Computer Based Testing）方式へ移行される予定です。なお、将来的には名称変更がなされる可能性もあります。
参考：プロジェクトマネージャ試験｜独立行政法人 情報処理推進機構
2.PMP®資格
PMP®資格は、プロジェクトマネジメントの知識・スキル・経験を証明する国際的に認知された資格です。
プロジェクトリーダーを目指す方や、プロジェクトマネジメントの専門知識をさらに深めたい方におすすめです。
広範囲に渡る深い知見が問われる試験内容となっているため、十分に試験対策をして臨む必要があります。合格した後も、3年ごとにCCR（Continuing Certification Requirements Program）と呼ばれるプログラムに参加しなければなりません。
期限内にプログラムの要件を満たせなかった場合は、資格が無効となってしまうため注意しましょう。
3.応用情報技術者試験
応用情報技術者試験は、ITエンジニア向けの高度な国家資格であり、IT戦略立案からシステム開発・運用まで、高度な知識と応用力が問われます。
IT技術に関する基礎的な知識・スキルに自信のある方が、さらなるレベルアップを図る際にうってつけの試験といえます。
なおプロジェクトマネージャ試験と同様、2026年以降試験の開催時期や形式に大幅な変更が予定されているため、詳細については必ず公式Webサイトをご確認ください。また、応用情報技術者試験の名称も将来的に変更がなされる可能性があります。
プロジェクトリーダーとして成功するための秘訣
プロジェクトリーダーとして成功するためには、メンバーとの信頼関係を構築することが大切です。日頃からコミュニケーションを取り、それぞれの強みや課題を把握したうえで適切なタスクを割り振るよう心がけましょう。
また、リスクを事前に予測し、問題が小さいうちに対処する危機管理能力を磨くことも重要です。自分一人で抱え込まず、周囲に頼りながらチーム全体の力を最大化させることがプロジェクトを成功へ導く近道となります。
プロジェクトリーダーに関するよくある質問
最後に、プロジェクトリーダーについてよく寄せられる質問と回答を紹介します。自身のキャリアプランを検討する際の参考にしてみてください。
Q. プロジェクトリーダーに向いている人にはどんな特徴がありますか?
コミュニケーション能力が高く、周囲の状況を冷静に分析して的確な判断を下せる人が向いています。
Q. プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違いについて教えてください
プロジェクトリーダーが現場チームの統率を担うのに対し、プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体に責任を負う立場です。
Q. プロジェクトリーダーの平均年収はどの程度ですか？
働き方や案件、スキルによっても異なりますが、プロジェクトリーダーの年収は会社員が約529万円、フリーランスが約893万円（※）です。
※
会社員の年収：レバテックの利用者の実績データから算出しました。
フリーランスの年収：レバテックの利用者が参画した案件データから、稼働日数が5日のものに絞って案件単価を算出しました。年収の算出にあたっては、ひと月の案件単価に12ヶ月を乗じています。（2026年4月時点）
Q. プロジェクトリーダーにはどのようなスキルが求められますか？
マネジメント能力やコミュニケーション能力のほか、トラブルを未然に防ぐ危機管理能力が求められます。
Q. プロジェクトリーダーになるうえで、どんな資格が役に立ちますか？
プロジェクトマネージャ試験や応用情報技術者試験のほか、PMP®資格などが実務やキャリアアップに役立ちます。
※本記事は2026年4月時点の情報を基に執筆しております。
最後に
簡単４ステップ！スキルや経験年数をポチポチ選ぶだけで、あなたのフリーランスとしての単価相場を算出します！
※相場算出に個人情報の取得はおこないません。
役に立った／参考になったと思ったら、シェアをお願いします。
