プロジェクトマネージャー（PM）とは？役割やフリーランス事情を解説 | レバテックフリーランス
プロジェクトマネージャー（PM）とは？役割やフリーランス事情を解説
「プロジェクトマネージャーってどんな仕事？」「自分にプロジェクトマネージャーの適性があるか分からない」エンジニアでこのような悩みを持つ方は多いのではないでしょうか。
この記事では、プロジェクトマネージャーの主な役割を解説します。また、必要なスキルやおすすめの資格、プロジェクトマネージャーの平均年収なども解説します。プロジェクトマネージャーへのキャリアアップを検討している方は、ぜひ参考にしてください。
プロジェクトマネージャー（PM）とは
プロジェクトマネージャー（PM）とは、プロジェクトの計画から完了までを統括し、成功に導く責任者のことです。
具体的には、システム開発やサービスの立ち上げなど、企業の重要なプロジェクトの指揮を執り、目標達成に向けてチーム全体をリードします。
システムエンジニアからのキャリアステップ先として検討される役職であり、技術的知識とマネジメントスキルの両方が求められる重要なポジションです。
プロジェクトマネージャーの役割内容
プロジェクトマネージャーの主な役割は次の5つです。
以下、プロジェクトマネージャーの役割内容を順に解説していきます。
1. プロジェクトのプランニング
プロジェクトマネージャーの役割は、まずはじめにプロジェクト全体の計画を立てることです。
具体的には、クライアントからプロジェクトの目的や課題などのヒアリングを行ったうえで、プロジェクト全体の計画を立てます。主にプロジェクトの要件や予算、納期のほか、必要人員、工数などを決定します。
なお、プランニングはプロジェクトマネージャーが1人で計画するのではなく、専門家やステークホルダーなどを交え、意見を出し合って計画するのが一般的です。そのため、プロジェクトマネージャーは複数の意見を取りまとめなければなりません。
また、決定事項は仕様書にまとめ、契約書や覚書などの形で定めておく必要があります。この段階で、クライアントに概算見積を出すこともあるでしょう。
2. プロジェクトチームの編成
プロジェクトチームの編成も、プロジェクトマネージャーの役割です。
プランニングの際に決めたプロジェクトの計画や要件の達成に必要なスキルセットを持つメンバーを選定します。チーム編成では、単に技術的なスキルだけでなく、コミュニケーションスキルやメンバー同士の相性やなども考慮すべき要素となります。
選定時のポイントとしては、まずは必要不可欠なスキルを持つ人材から選ぶことが大切です。最初から全員を集めることもできますが、選ぶ基準や方向性を定めた後に、メンバーを追加していく方が効果的な場合もあります。
3. プロジェクトの推進・管理
チーム編成後は、実際にプロジェクトを推進・管理します。
まずは、プロジェクトの計画や要件、納期などをチームメンバーに共有します。特に、クライアントの要望や開発のコンセプト、ターゲット層などの情報を共有しておくことが大切です。
続いて、WBS（Work Breakdown Structure）を作成して、プロジェクトを段階的な細かいタスクに分解し、実績を管理します。これにより、タスクの全体像や進捗状況を把握しやすくなります。
また、ドキュメントの管理も重要な役割です。契約書や仕様書の作成はもちろんですが、請負契約では成果物としてドキュメントの提出を求められることがあります。
さらに、プロジェクトが予定通りに進行するよう、問題を最小限に抑えるリスク管理も必要です。万が一トラブルが発生した場合は迅速に対処し、必要に応じてクライアントと仕様や納期などを調整します。
4. チームマネジメント
プロジェクトマネージャーの役割として、チームのマネジメントがあります。プロジェクトを成功に導くためには、各メンバーの能力を最大限に引き出し、チーム全体のパフォーマンスを高める必要があるのです。
具体的には、チーム内のコミュニケーションの促進や、個々のメンバーのスキルや経験に応じたタスクの割り当て、全体のモチベーション向上に向けた取り組みなどを行います。
チーム内のコミュニケーションでは、定期的なミーティングの実施や、グループウェアを活用して情報共有をこまめに行うことが大切です。GoogleドライブやSlackなどのツールを使ってスケジュールやファイルなどにアクセスしやすい環境を作っておくと、情報共有がよりスムーズになるでしょう。ミーティングもオフラインだけでなく、Teamsのようなオンラインミーティングツールの活用も有効です。場所を問わず即座に連携できるため、効率的にコミュニケーションを図れます。
また、プロジェクトマネージャーは、チーム内の調整だけでなく、クライアントとチーム間の調整や、チーム外の関係者との連携も行います。それぞれのニーズを理解し、適切に調整する能力が求められるのです。
5. プロジェクトの評価・再考
プロジェクトの各フェーズにおいて、プロセスや予算の評価・再考を行うことも、プロジェクトマネージャーの重要な役割です。特にプロジェクト終了後は、全体の再評価を行い、問題点や改善点を検証することが大切です。
プロジェクトの評価・再考は、単なる形式的な振り返りではなく、組織の継続的な成長のための貴重な学習機会となります。ノウハウが蓄積されるため、次のプロジェクトに活かせるのです。
なお、情報セキュリティの観点から、納品完了からチーム解散までの間に、使用したファイルのデータや個人情報などが流出しないよう対策しておくことも重要です。
プロジェクトマネージャーの役割についてさらに詳しく知りたい方は、以下の記事をご覧ください。
プロジェクトマネージャー（PM）の役割とは？仕事内容や年収・なり方を解説
プロジェクトマネージャーと関連職種の違い
プロジェクトマネージャーと混同されやすい職種として、以下のようなものがあります。
- プロジェクトリーダー
- プロダクトマネージャー
- 管理職
これらの職種はいずれもマネジメント要素を含みますが、業務内容や責任範囲が異なります。以下、プロジェクトマネージャーとほかの職種の違いを解説するので、ぜひ参考にしてください。
プロジェクトリーダーとの違い
プロジェクトマネージャー（PM）と似た職種に、プロジェクトリーダー（PL）があります。
プロジェクトリーダーとは、システム開発や業務開発などのプロジェクトにおける現場責任者を指します。主な業務は、チームの進捗確認や品質管理といった現場管理です。
プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーとの違いに、明確な定義はありません。しかし、プロジェクトマネージャーは「プロジェクト全体の責任者」、プロジェクトリーダーは「現場の責任者」という意味合いで区別されることが多いです。
このため、プロジェクトマネージャーはクライアント先との調整を行い、プロジェクトリーダーは現場で活躍するメンバーとの調整役を担当することが多いともいえます。
また、プロジェクトマネージャーは1つのプロジェクトにつき1名が基本です。対して、プロジェクトリーダーはチームごとに存在するため、プロジェクトの規模によっては、複数名のプロジェクトリーダーが配置される場合もあるでしょう。
プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違いに関しては、以下の記事でも紹介しています。
プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの役割の違いを解説
プロダクトマネージャーとの違い
プロジェクトマネージャーと名称が似ている職種として、プロダクトマネージャーがあります。しかし、その役割と責任は異なります。
プロジェクトマネージャーは「いかに効率よくプロジェクトを完遂するか」という点に注力します。一方、プロダクトマネージャーは「何を作るべきか」という製品戦略の決定に重きを置く職種です。
このため、エンジニアが目指すキャリアパスとしても、得意分野や志向性によって選択が分かれるといえます。技術を生かして製品開発に携わりたい人はプロダクトマネージャー、計画立案やマネジメントに興味がある人はプロジェクトマネージャーが向いているかもしれません。
なお、両者を区別するため、プロジェクトマネージャーを「PjM」、プロダクトマネージャーを「PdM」と表記することもあります。
PdMに関して詳しく知りたい方は、以下の記事をご覧ください。
PdMとは？仕事内容・役割や必要なスキル・キャリアパスについて解説
管理職との違い
管理職とは、課長や部長などの役職をもつ組織のリーダーです。チームビルディングから始まり、チームメンバーの指導や目標設定、評価などを行います。
管理職とプロジェクトマネージャーは似た役職にも思えますが、その役割と担当範囲に違いがあります。プロジェクトマネージャーは、担当プロジェクトを成功させる役割です。対して管理職は、特定部門や組織の中で成果を上げる役割があります。
よって、プロジェクトマネージャーの担当範囲は各プロジェクト毎であり、管理職の対象は部門や組織全体ということになります。
このほか、プロジェクトマネージャーの補佐役としてPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）がつく場合もあります。PMOに関して詳しく知りたい方は、以下の記事をご覧ください。
PMOになるには？PMとの違いや役職の種類・キャリアパスを解説
プロジェクトマネージャーの需要が高い理由
近年、プロジェクトマネージャーの需要が急増しています。その背景には、次のような理由があります。
・IT人材不足により市場価値が高まっているため
・DXの推進によりプロジェクトが複雑化しているため
以下、詳しく見ていきましょう。
IT人材不足により市場価値が高まっているため
プロジェクトマネージャーの需要が高まっている理由の1つは、深刻なIT人材不足です。経済産業省が2019年に実施した「IT人材需給に関する調査」によると、2030年には最大で約79万人のIT人材が不足すると予測されています。
引用元：IT人材需給に関する調査（概要）｜経済産業省
ただでさえ不足しているIT人材の中でも、専門的な知識と経験が必要なプロジェクトマネージャーは特に採用が難しく、育成にも時間がかかります。このため、企業は優秀なプロジェクトマネージャーを確保するために、高い報酬を提示するケースが多いです。
DXの推進によりプロジェクトが複雑化しているため
近年、多くの企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進しています。これに伴い、プロジェクトが複雑化していることも、プロジェクトマネージャーの需要増加の理由です。
DXの推進により企業の業務改善を図るため、全社的にAIやIoT、クラウドなどの最新技術を導入するケースが多いです。このため、1つの部署だけでなく、複数の部門を横断しながらプロジェクトを俯瞰して遂行できるプロジェクトマネージャーの必要性が高まっているのです。
また、DXを推進するプロジェクトとは、単なる新システムの導入ではなく、DXによって既存の製品やサービス、ビジネスモデルを変革する取り組みです。このような背景から、技術面だけでなく、ビジネス的な視点を持ってプロジェクトを推進できるプロジェクトマネージャーの需要が一層高まっているといえるでしょう。
プロジェクトマネージャーは激務？
プロジェクトマネージャーというポジションは、エンジニアのキャリアアップ先として人気がありますが、「激務だ」という声をよく耳にします。確かに、プロジェクトマネージャーの業務は多岐にわたりますが、「必ず激務になる」というわけではありません。
プロジェクトマネージャーは、進捗管理やチームメンバーの調整、クライアントとのやりとり、突発的なトラブル対応など、多様な業務を並行してこなさなければなりません。また、プロジェクト全体の責任を負う立場にあるため、強いプレッシャーを感じることが多く、ストレスを感じやすい職務といえるでしょう。
しかし、激務であるかどうかは、プロジェクトの規模や体制のほか、本人のスキルや適性によっても変わります。プロジェクトマネージャーの資質がある場合、同じ業務量でもそれほど大きな負担にならない場合もあるでしょう。次章から、プロジェクトマネージャーに必要なスキルや適性がある人の傾向について解説します。
プロジェクトマネージャーに必要なスキル
プロジェクトマネージャーに必要なスキルとしては、以下のようなものがあります。
- マネジメント能力
- リーダーシップ力
- コミュニケーション能力
- 問題解決力
- 専門知識や技術力
マネジメント能力
プロジェクトマネージャーには、マネジメント能力が欠かせません。プロジェクトの規模や予算、スケジュールといった全体のバランスを俯瞰し、結果を出せるようプロジェクトを進行していきます。
たとえば、成果物が高クオリティであったとしても、費用が予算をオーバーしてしまうとプロジェクト全体の成功とは言えないかもしれません。そのため、自分自身がいわば経営に携わっているような感覚で、プロジェクトに取り組む必要があるでしょう。
また、ビジネス視点でプロジェクト管理を行うための指標として、QCD（Quality: 品質、Cost：費用、Delivery：期限）が有名です。プロジェクトマネージャーは、この品質マネジメント・コストマネジメント・タイムマネジメントの観点から、バランスよく検討しなければなりません。「何をどこまでやるか」というように作業範囲を明確にする「スコープマネジメント」が重要なのです。
このように、クライアントの望む結果を出すためには、プロジェクト全体を見てマネジメントし、決断する力が求められます。
リーダーシップ力
プロジェクトマネージャーには、チームメンバーを指導し統率するリーダーシップ力が必要不可欠です。プロジェクトは1人ではなく、チームメンバーと協働してプロジェクトを進めていく必要があるからです。
リーダーシップとは、単にメンバーへ指示を出すことではありません。メンバー全員が同じ目標に向かって進めるようチームビルディングを行うことを指します。
なお、マネジメント能力とも混同されがちなスキルですが、リーダーシップ力を発揮する対象は、プロジェクトメンバーである「人」になります。一方、マネジメント能力は「人」も加えた「プロジェクト全体」が対象といえるでしょう。
コミュニケーション能力
プロジェクトマネージャーには、チームメンバーをまとめ、業務を円滑に遂行するための優れたコミュニケーション能力が求められます。クライアントとチームメンバーの仲介役として、各関係者との適切な意思疎通と調整が重要な役割となるのです。
また、クライアントの要求に単に従うのではなく、予算やチームの意見も考慮したうえで、全体の調和を図りながら実現可能なプランを策定しなければなりません。チーム内だけでなく、クライアントとの交渉においても、コミュニケーション能力は欠かせないのです。
問題解決力
プロジェクトマネージャーには、高い問題解決力が求められます。プロジェクトは予定通りに進むことが少なく、多くの場合、予期せぬ問題に直面するものです。このとき、迅速かつ的確に問題を解決する能力が試されます。
また、あらかじめ可能性のあるリスクを洗い出し、必要に応じて対策を講じるといった能力も重要です。1つの解決策にこだわらず、状況に応じた最適な対応を柔軟に選択できる判断力が求められるでしょう。
専門知識や技術力
プロジェクトマネージャーにとって、プロジェクトに必要な専門知識や技術力は重要な要素です。
特にITプロジェクトでは、技術的な理解があることで、より効果的な意思決定が可能になります。エンジニア時代に培ったIT技術や知識を活用することで、クライアントの要求に沿った最適な企画を提案しやすくなるでしょう。
また、最新の業界知識や技術トレンドを把握していれば、より革新的なプロジェクトを推進できる可能性が高まります。加えて、技術的な情報だけでなく、マネジメントに関する専門知識も持ち合わせていると、より的確な指示や判断がしやすくなるでしょう。
プロジェクトマネージャーに向いている人
続いて、プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴を3つ紹介します。
- 責任感が強い
- セルフブランディングができる
- プレッシャーやストレスに強い
以下、それぞれの特徴を解説していきます。
責任感が強い
プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴の1つは、強い責任感を持っていることです。プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体の責任を負う立場にあるため、最後まで責任を全うする姿勢が求められます。
プロジェクト全体を見渡し、問題が発生した際には迅速に対応できる決断力も責任感の表れといえるでしょう。「自分がやらなければ誰がやる」という意識を持ち、周囲を巻き込みながらプロジェクトをゴールへ導く姿勢が重要となるのです。
セルフブランディングができる
セルフブランディング力が高いことも、プロジェクトマネージャーにとって大切な資質です。
たとえば、どんなにマネジメント能力が高くても、それを周囲に理解してもらえなければ、プロジェクトを任される機会自体が訪れない可能性があります。このため、自分自身の強みを的確にクライアントや社内へ伝えるセルフブランディング力が重要となるのです。
セルフブランディングを行うには、自身の強みや弱みを理解している必要があります。そのためには、どのような人材なら信頼でき、大きな予算を任せられるのか、クライアントの目線に立って考えてみましょう。
その上で、自身のスキルをプロジェクトへ活用する方法について、客観的に分析していきます。セルフブランディングの結果、社内外での評価が高まれば、重要なプロジェクトを任されるチャンスも増えていくはずです。
プレッシャーやストレスに強い
プロジェクトマネージャーに向いている人の3つ目の特徴は、プレッシャーやストレスに強いことです。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの責任者として、常にプレッシャーを抱えるポジションです。チームメンバーを牽引するだけでなく、経営層やクライアントなどの意見も聞き入れながら、プロジェクトを遂行する必要があります。そのため、ストレス耐性がない人だと、きついと感じることがあるかもしれません。
また、プロジェクト進行中は、予期せぬトラブルや問題が次々と発生することがあります。そのような状況でも冷静さを保ち、的確な判断ができる精神力が求められるのです。
プロジェクトマネージャーに必要なスキルに関して、さらに詳しく知りたい方は、以下の記事をご覧ください。
プロジェクトマネージャー(PM)に向いている人・向いてない人。必要なスキルや資格は？
プロジェクトマネージャーに役立つ資格
プロジェクトマネージャーの業務に役立つ資格を紹介します。資格の例として、以下のようなものが挙げられます。
- 基本情報技術者試験（FE）
- プロジェクトマネージャ試験（PM）
- ITストラテジスト試験（ST）
- PMP資格
以下、詳しく解説していきます。
基本情報技術者試験（FE）
基本情報技術者試験は、情報処理推進機構（IPA）が主催する国家資格の1つで、ITエンジニアの登竜門としておすすめの資格です。
試験では、IT系の知識はもちろんのこと、プロジェクト・サービス・技術戦略・経営戦略などのマネジメントに関する幅広い知識が問われます。まずはこの資格取得を通して、ITエンジニアとしての総合的な基礎知識を身につけると良いでしょう。
| 資格名 | 基本情報技術者試験（FE） |
|---|---|
| 試験日 | 年間を通じて各会場で実施 |
| 受験料 | 7,500円（税込） |
| 合格基準 | 600点以上（1,000点満点） |
| 受験資格 | なし |
| 公式サイト | https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/fe.html |
プロジェクトマネージャ試験（PM）
プロジェクトマネージャー試験（PM）は、情報処理推進機構（IPA）が主催している国家資格です。プロジェクトマネジメントの業務と役割を円滑に遂行するための、知識や実践能力を測ります。
受験対象者は、プロジェクトを運営する責任者が想定されていますが、プロジェクトマネージャーとしての経験がなくても受験することは可能です。
| 資格名 | プロジェクトマネージャ試験（PM） |
|---|---|
| 試験日 | 10月（年1回秋期） |
| 受験料 | 7,500円（税込） |
| 合格基準 | 60点以上（100点満点） |
| 受験資格 | なし |
| 公式サイト | https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/pm.html |
ITストラテジスト試験（ST）
ITストラテジスト試験は、情報処理推進機構（IPA）が主催する国家資格です。取得することで、経営戦略・IT戦略・コンサルティングの知識を有するとともに、経営者目線で、企業の経営方針を左右する意志決定能力を持つ人材であると証明できます。
試験では事業戦略を分析し、システム化計画の立案と実行へと導く戦略（ストラテジスト）能力が問われます。需要の高いプロジェクトマネージャーになるために、必要な知識を得られるでしょう。
| 資格名 | ITストラテジスト試験（ST） |
|---|---|
| 試験日 | 4月（年1回春期） |
| 受験料 | 7,500円（税込） |
| 合格基準 | 60点以上（100点満点） |
| 受験資格 | なし |
| 公式サイト | https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/st.html |
PMP資格
PMP資格（Project Management Professional）は、米国のプロジェクトマネジメント協会（PMI）が認定する国際資格です。プロジェクトマネージャーとしての知識とスキルを世界標準で証明できるため、取得することでグローバルに活躍できるチャンスが広がります。
PMP資格は「PMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系ガイド）」に準拠しており、このガイドに基づく幅広い知識が試験で問われます。
取得には、プロジェクトマネジメントの実務経験と、35時間の公式プロジェクトマネジメントの研修受講が必要です。ただし、PMP資格は3年ごとに更新が必要なため、認定取得後も自己研鑽が求められます。
| 資格名 | PMP資格 |
|---|---|
| 試験日 | 通年実施 ・テストセンター試験：日本各地のピアソンVUE試験会場でほぼ毎日 ・オンライン試験：月曜日～金曜日、午前9時～午後5時の時間帯 |
| 受験料 | 通常655$、PMI会員405$ |
| 合格基準 | 60%（106問/175問） |
| 受験資格 | プロジェクトマネジメントの実務経験と、公式プロジェクトマネジメントの研修受講（35時間）が必要 |
| 公式サイト | https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp |
プロジェクトマネージャーに役立つ資格に関してさらに詳しく知りたい方は、以下の記事をご覧ください。
【2026年最新】プロジェクトマネージャーにおすすめの資格7選！
プロジェクトマネージャーの年収
厚生労働省の「職業情報提供サイト jobtag」によると、プロジェクトマネージャーの年収平均は「752.6万円」です。年代別にみると、40〜44歳が最大値で「904.44万円」となっています。
なお、上記サイトの統計データの根拠としている厚生労働省の「令和6年賃金構造基本統計調査」によると、正社員全体の想定平均年収は「418.3万円」となります（※1）。このため、プロジェクトマネージャーの年収は、一般的な正社員の年収平均よりも高いといえるでしょう。
また、レバテックのデータによると、プロジェクトマネージャーの平均年収は、正社員が「約488万円」（※2）、フリーランスが「約969万円」です（※3）。
※1 「正社員・正職員（男女計）」の年齢計の賃金348.6千円に12ヶ月を乗じて算出しました。
※2 レバテックの利用者の実績データから算出しました。（2025年12月時点）
※3 レバテックの利用者が参画した案件データから、稼働日数が5日のものに絞って案件単価を算出しました。年収の算出にあたっては、ひと月の案件単価に12ヶ月を乗じています。（2025年12月時点）
参考：
「プロジェクトマネージャー（IT）」職業情報提供サイト jobtag｜厚生労働省
プロジェクトマネージャーの年収が高い理由を知りたい方は、以下の記事をご覧ください。
プロジェクトマネージャーの年収は？年齢・経験・スキル別に平均年収を解説
プロジェクトマネージャーのキャリアパス
ここでは、プロジェクトマネージャーになるまでのキャリアパスと、その後のキャリアパスの一例を紹介します。
プロジェクトマネージャーになる人は、一般的に上流工程を目指す方が多い傾向にあります。過程としては、プログラマーやシステムエンジニアを経験した後に、プロジェクトリーダーになり、そしてプロジェクトマネージャーへとキャリアアップする場合が多いです。
また、プロジェクトマネージャーになった後、さらにキャリアアップを目指し、ITコンサルタントになるケースもあります。
以下、上記の過程における各ポジションについて解説します。
プログラマー（PG）
プログラマーとは、システムエンジニアが作成した仕様書をもとにプログラミング作業を行う職種です。プログラムを書く以外に、システムの不具合やバグを見つけて修正する業務やテスト業務も担当することもあります。これらの工程を「下流工程」と呼びます。
現在プログラマーの方がプロジェクトマネージャーを目指すには、まず下流工程におけるプログラミングの技術的な基礎知識を深めることが大切です。また、チーム開発の中で、メンバーとの協調性やコミュニケーション力も高めておくと良いでしょう。
これらの取り組みを通して、プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトを計画・管理する際の基本的なスキルを身につけられます。
プログラマーとは何か、詳しく知りたい方はこちらの記事をご覧ください。
【エンジニア監修】プログラマーとは？仕事内容や年収・資格を紹介
システムエンジニア（SE）
システムエンジニアとは、クライアントが求めるシステムを開発する職種です。プログラマーは主に下流工程をメインとしますが、システムエンジニアはクライアントへのヒアリングやシステムの企画・設計といった上流工程がメインとなります。プロジェクトによっては、プログラミング業務や最終的なテスト対応、納品作業も行うことがあります。
現在システムエンジニアとして活躍している方がプロジェクトマネージャーを目指すには、上流工程から下流工程までの一連の流れを経験しておくと良いでしょう。
- 上流工程：システムの企画・設計
- 下流工程：開発・テスト・構築・導入・運用・保守など
この経験から得られるノウハウは、プロジェクトマネージャーになった際、どの開発フェーズに力を入れるべきか判断するのに役立ちます。
システムエンジニアについて詳しく知りたい方はこちらの記事をご覧ください。
プロジェクトリーダー（PL）
プロジェクトリーダーは、システムなどの開発プロジェクトを遂行する現場責任者です。
現在プロジェクトリーダーを務めている方は、プロジェクト全体にも目を向けて、プロジェクトマネージャーの業務を「自分ならどうするか」という視点で観察してみましょう。悪い点に気づき、良い点は倣うなど、プロジェクトリーダーのもとで多くのことを吸収できるはずです。
ここで得られた気づきは、この先自身がプロジェクトマネージャーになった際に役立つでしょう。
プロジェクトリーダーに関して詳しく知りたい方は、以下の記事をご覧ください。
プロジェクトリーダーとは？仕事内容やスキル、年収など初めてでも知っておくべきポイントを解説
ITコンサルタント
プロジェクトマネージャーのキャリアアップ先として、ITコンサルタントがあります。
ITコンサルタントとは、企業が抱える経営課題や業務の効率化をITを活用して解決に導く専門家を指します。このため、プロジェクトマネージャーの上流に位置する職種といえるのです。
具体的には、クライアント企業のニーズに対して、IT戦略の立案やシステムの選定・導入、業務プロセスの改善などを行います。
プロジェクトマネージャーからITコンサルタントを目指す人の場合、すでにITスキルやコミュニケーション力、マネジメント力は備わっているケースが多いです。これらに加えて、クライアントへのプレゼンテーション能力や、論理的思考力を身につけると、より現場のニーズを理解した戦略の提案がしやすくなるでしょう。
ITコンサルタントの仕事についてさらに詳しく知りたい方は、以下の記事をご覧ください。
【エンジニアのプロ監修】ITコンサルタントとは？年収や資格・向いている人の特徴を解説
プロジェクトマネージャーはフリーランスで働ける？
プロジェクトマネージャーは、フリーランスとして働くことが可能です。プロジェクトマネージャーとしての役割や必要なスキルは、フリーランスと会社員で大きく変わりません。
フリーランスとしてのプロジェクトマネージャーは、プロジェクトごとに参画するケースが一般的です。このため、1つのプロジェクトが終わったらまた別のプロジェクトに参画するといった働き方になることが多いでしょう。ほかには、本業として会社員を続けながら、副業としてフリーランスのプロジェクトマネージャーをする方法もあります。
フリーランスという働き方に関して詳しく知りたい方は、以下の記事をご覧ください。
フリーランスとは？働き方・新法・代表的な職種・必要な準備について解説
また、プロジェクトマネージャーの副業に関しては、以下の記事でも解説しています。
PMが副業を始める方法！案件の獲得方法やメリット・デメリット
フリーランスのプロジェクトマネージャーの年収
2020年7月～2025年6月において、レバテックフリーランス経由で参画した稼働者の案件データから、稼働日数が5日のものに絞り、月額案件単価と参画者の年齢、職種の経験年数を算出しました。
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※本データを引用される際は出典元の記載をお願いいたします。
全体の平均年収は「約1,103万円」で、年代別でみると50代以上が最も高く「約1,053万円」となっています。
プロジェクトマネージャーは上流工程に関わる職種のため、他のIT関係職より単価が高くなる傾向にあります。また、20代～40代にかけて大きく年収が上がっていることから、年収アップには一定の経験が必要であることも分かります。
プロジェクトマネージャーの単価相場に関しては、以下の記事でも紹介しています。
PM(プロジェクトマネージャー)の単価相場は？将来性や高単価案件の獲得法
フリーランス案件を探すならレバテックがおすすめ
フリーランスとして、プロジェクトマネージャーの案件を効率的に探したいなら、レバテックフリーランスの活用がおすすめです。
レバテックフリーランスは、IT業界に特化したフリーランス向けのエージェントサービスです。システムエンジニアはもちろん、プロジェクトマネージャーの案件も数多く紹介しています。
ご自身のスキルや働き方に沿って案件を提案しますので、まずはお気軽にご相談ください。キャリアアップについての相談もOKですので、現在はシステムエンジニアで今後プロジェクトマネージャーを目指したい方にもおすすめです。
レバテックフリーランスが保有するプロジェクトマネージャー向け案件の一例は、以下のページで確認できます。
プロジェクトマネージャーに関するよくある質問
以下、プロジェクトマネージャーに関するよくある質問に答えていきます。プロジェクトマネージャーに興味をお持ちの方はぜひ参考にしてください。
Q. プロジェクトマネージャーとはどんな仕事ですか？
プロジェクトマネージャー（PM）とは、プロジェクトの計画・遂行を管理し、プロジェクトに関する責任を一手に担う職種です。
具体的には、プロジェクト計画の策定や進行管理、チームマネジメント、クライアントとのやりとりなど、業務内容は多岐にわたります。
システムエンジニアからのキャリアステップ先として検討される役職であり、技術とマネジメント両方のスキルが求められます。
Q. プロジェクトマネージャーの年収はいくらですか？
厚生労働省の「職業情報提供サイト jobtag」によると、プロジェクトマネージャーの年収平均は「752.6万円」です。
また、レバテックのデータによると、プロジェクトマネージャーの平均年収は、正社員だと「約488万円」（※1）、フリーランスだと「約969万円」です（※2）。
※1 レバテックの利用者の実績データから算出しました。（2025年12月時点）
※2 レバテックの利用者が参画した案件データから、稼働日数が5日のものに絞って案件単価を算出しました。年収の算出にあたっては、ひと月の案件単価に12ヶ月を乗じています。（2025年12月時点）
参考：「プロジェクトマネージャー（IT）」職業情報提供サイト jobtag｜厚生労働省
Q. プロジェクトマネージャーに人気の資格はありますか？
プロジェクトマネージャ試験やITストラテジスト試験、PMP資格といった資格が人気です。
資格を選ぶ際には、自身のキャリアプランや目指す方向性に応じて適切な資格を選ぶことが大切です。たとえば、外資系企業で働いたり、国際的なプロジェクトに参画したりする場合は、国際資格であるPMP資格を取得すると良いでしょう。
このような資格を取得することで、プロジェクトマネージャーとしての信頼性が向上し、キャリアアップや年収増加につながる可能性が高まります。
※本記事は2025年12月時点の情報を基に執筆しております。
最後に
簡単４ステップ！スキルや経験年数をポチポチ選ぶだけで、あなたのフリーランスとしての単価相場を算出します！
※相場算出に個人情報の取得はおこないません。
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